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兩化融合管理體系是企業轉型升級的有效手段

  • 發表日期:2020年04月作者:計世資訊
關鍵詞:兩化融合

摘要:兩化融合管理體系是企業轉型升級的有效手段

分析師觀點正文

4月10日,由CIC賽昇攜手計世資訊(CCW Research)和中集知聯推出系列在線直播課堂,《兩化融合助力企業核心競爭力提升》講座成功落幕。課上,北京賽昇科技咨詢有限公司的副總經理何壑英女士,為大家詳細講解了兩化融合管理體系如何引導企業進行頂層設計,規避企業信息化建設中的常見問題和風險等問題。

當前信息化環境下,企業一方面要有效地應用信息化、數字化和智能化的技術和手段,推動自身業務模式的轉型,維持自身的商業運作模式的高效率運轉,解決企業自身面臨的生存與發展問題。另一方面,還要突破之前各種信息化手段形成的部門墻和信息孤島,提高組織的橫向協同效率,消除管理冗余,提高應對市場變化的響應能力,實現企業組織管理機制創新的挑戰。

不僅涉及到企業的戰略管理、組織形態、生產模式、工藝技術、設備水平、供應鏈、市場影響力以及人才結構等諸多方面,也對企業的信息化和工業化建設提出了更高的要求,需要進行充分的策劃與實施以保證其有效性。

兩化融合管理體系則是企業進行轉型升級、實現可持續發展的有效手段。

兩化融合,即信息化和工業化融合,對于企業來說是實現轉型升級、進行可持續發展的關鍵路徑,正確實施后實現的提質增效,能夠為企業帶來更好的經濟效益,賦能企業轉型升級。但是兩化融合的過程并不是一片坦途,企業難免會走彎路,付出代價,這就需要一套科學的管理體系來幫助企業盡量避免問題。

兩化融合管理體系是基于幾十年來我國信息化建設過程中、數千家企業的成功經驗和失敗教訓、總結出來的一套科學的方法論,是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法。通過這套體系能有效引導企業進行頂層設計,規避企業信息化建設常見問題和風險,提升企業信息化建設和管理水平。

在實施過程中,企業以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發點和著力點,圍繞擬打造的新型能力及其目標,通過評估+評定到戰略落地的過程,不斷優化業務流程,調整組織結構,加強數據開發利用,推動和實現數據、技術、業務流程、組織結構四要素的互動創新和持續優化,從而提高企業競爭力,護航企業良性發展。

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